“余干縣玉亭片區EPC改造安置房項目”總建筑面積24萬平方米，總造價6億元；自2019年6月開工建設以來，在工期緊，任務重的高壓下，如何確保全面、高效、優質完成超大型EPC項目，是對公司綜合實力的巨大考驗；同時也是公司自2017年成功申特以來，又一具有里程碑意義的事件。 2021年底，該項目完成了五方驗收，2022年4月將正式全面完成交鑰匙。工程承建范圍包括土建、水電、安裝、外水外電、小區市政綠化配套附屬等等。在短短的不到3年的時間里，經歷了艱難的新冠肺炎疫情，從設計到施工，公司緊抓安全，保證進度，高質量高標準完成了這個總共10棟高層、1棟6層洋房以及相應的地下室及商業裙樓的建設。該項目在建設過程中積累了豐富的經驗，對公司今后的發展具有重大意義。 2022年3月13日， 公司領導層組織工程部全體員工赴余干項目學習考察，同時完成對該項目的整體驗收，查缺補漏以指導安排好后期的交房工作。驗收日具體安排如下： 一、3月13日檢查情況 1、室外市政分部以及外墻分部檢查團 室外市政及外墻檢查團由樊濤帶隊，賀朝禎、楊紫鈺、彭方朋、張志忠五人進行整體驗收檢查。 整個室外工程為小區內道路和園林建設，建筑、園林、道路連成一個不可分割的整體，一步一景，景隨步移，給人以休閑生活的空間滿足。整體道路平整，綠化舒適，與園林創造的綠化空間完美結合。建筑外墻采用的是外墻涂料和外墻磚，外墻米黃色真石漆整體顏色鮮明、分隔線條清晰合理。檢查團主要從外墻漆、室外道路、室外鋪裝、樓棟入口坡道臺階欄桿、綠化、圍墻六個子項對施工質量進行了測評，室外道路、外墻漆及綠化分部做的較好。 但是局部仍存在很多小的不足之處需要進一步進行整改，主要有外墻局部存在空鼓、真石漆墻面離地面上一米處有污染；路緣石有不順直表面不平整現象；室外局部標高控制不善、室外石材臺階平臺與室內地面完成面存在高差；部分樓棟外墻腳上土方下沉嚴重；室外石材臺階高度不均勻、綠化成活率不足；道路側排雨水口設置不美觀等等。瑕不掩瑜，以后施工中應該吸取這些教訓，盡量把細節控制好。 2、南區7棟檢查團 南區7棟檢查團由王壯飛帶隊，余火星、雷剛、朱紹金、楊榮根、鄧濱、熊文、賀朝俊等14人組成，他們分成三個小組，第一小組負責南區1#樓、2#樓、3#樓，成員有：雷剛、余火星、萬蕓、劉偉青；第二小組負責南區4#樓、5#樓、6#樓，成員有：楊榮根、鄧濱、付陽、熊文、余沁悅、黃國珍；第三小組負責南區7#樓和所有商鋪，成員有朱紹金、賀朝俊、付志鵬。 檢查團采取實測實量檢查方法，因時間限制，各樓棟只抽查了二層、中間層及頂層三個樓層，每個樓層所有戶型、公共樓梯間、全數檢查，墻面抹灰的平整度、垂直度采用專業靠尺檢查；樓層凈高、室內凈開間采用電子測距儀檢查；室內陰陽角采用測角儀檢查。同時還采用了觀感檢查方法：用小錘子敲擊墻面檢查是否有空鼓，其他用目測方法檢查等。 檢查結果較好的部分有：所有抽查的陽臺欄桿及公共部位窗臺都符合規范要求，欄桿高度、可踏面離地高度、牢固度都做的非常好；屋面落水管設置了接駁板，女兒墻底部陰角做了圓弧處理。尚需加強的部分有：室內抹灰樓層越往上抹灰的整體觀感越差、墻面有許多空鼓的地方；墻面刮瓷屋面樓梯間只刮了一遍，有許多翹殼、開裂的地方。做的較差的地方有：所有室外散水未嚴格按圖施工、屋面收尾工作未做好、內墻面與天棚交接處存在許多木工支模時的釘子未處理、入戶門從產品供應商選擇到安裝都應更加慎重、部分客廳墻面起砂嚴重、商鋪地面存在開裂情況。 3、北區4棟檢查團 北區4棟檢查團由雷蕓帶隊，顏士陽、萬洪理、龔樂樂、孫柏富、王廣明、邱耀坤、彭春華、王超按4棟樓分為四個小組。小區整體觀感良好，令人爽心悅目，從瀝青的內部道路到每個單元口花崗巖的臺階、殘疾人坡道，從綠化到配套設施，從真石漆外立面到內裝飾，都能媲美周邊商品房小區，刷新了我們對安置房小區的傳統印象。 通過這次的檢查也發現了一些細節仍需要整改： 1、屋面情況：屋面發裂現象較多，泛水轉角處較多開裂及破損，機房有一處防火門關不上需要調整，機房內有多余的植筋未做處理。女兒墻上口不平整，觀感不好，透氣孔一處位置緊貼女兒墻使可踏面抬高導致女兒墻高度不夠，還有一處安裝在機房鋼梯底部使得透氣管高度不符合規范。 2、公共部位及樓梯間情況：樓梯踏步尺寸不一，部分墻面開裂且粉刷層脫落，有一處樓梯梁對拉螺桿未切除，刮瓷后期修補粗糙且顏色不統一，陽角條外露痕跡現象比較多，樓梯靠墻扶手部分離踏步高度不符合規范，人防門門框部分空鼓且上部未灌漿。公共走廊部分地面瓷磚門套交接部位較多空鼓，墻體也存在開裂情況,踢腳線安裝拼縫部分過大。門洞粉刷及刮瓷處理粗糙且門洞上口存在空鼓現象，部分已經發裂，墻面垂直度和平整度部分在6-8mm未達標。個別消防栓玻璃破損。弱電井內部垃圾未清理頂部孔洞未封堵，粉刷面觀感差有斷層現象。 3、住戶房間情況：進戶門門框與門過梁存在高差，房間門部分存在高低不統一，有一戶臥室層高不夠。粉刷垂直及平整集中偏差在5-8mm且存在開裂空鼓現象，陰角基本無處理，陽角尚可。防火窗防脫落措施大部分未安裝。樓層板混凝土觀感不好有露筋，且存在高差現象。槽鋼層粉刷為抗裂砂漿但修補槽鋼洞采用普通砂漿。陽臺設計無地漏，容易滲水到飯廳。廚房外墻的空調板走水不明顯，易滲漏。2層陽臺膠客廳下沉較多，有積水。 4、外墻及商鋪屋面情況：外墻觀感差，平整度不夠，且與窗口交接的部位做工粗糙。多處百葉窗尺寸與預留孔洞尺寸不符相差較大。1單元與2單元之間的二層遺漏線條未噴涂真石漆。商鋪屋面的女兒墻有破損現象需要修補，天溝排水不暢，有積水現象。 4、人防、地下室、屋面檢查團 人防地下室檢查團由龔偉紅負責，帶領王建中、周建忠、李志勇，主要檢查南北區地下室的質量及其它的問題，南區總地下室面積22185㎡，北區地下室面積12496.3㎡，地下室整體感觀很好，地面塑膠，設備管道安裝，專業設備房，標識清晰準確。但也發現了一些問題，比如：北區地下室的人防區域，發現有多處滲水現象，人防標志牌也未設置，裝飾部分也有點不到位，如：刮瓷不平整、乳膠漆不均勻；南區也有個別滲水現象；分析這些問題的原因，滲水部位主要在后澆帶處，其它的地方也有個別點，主要是：1、防水未做到位；2、澆筑后澆帶時里面的垃圾未及時清理干凈、水泥漿未打到位；3、澆筑時后澆帶里有積水、澆筑時振搗不到位等；4、其它刮瓷及安裝出現的問題，管理人員應平時加強檢查管理，不到位處要及時整改到位。 在檢查屋面時，南北區問題基本一樣，主要是裂紋現象比較明顯，尤其是天溝部位甚至出現碎裂現象；屋面粉刷個別部位也有些空鼓，通過檢查了屋面四周女兒墻的高度，全部符合圖紙設計及規范要求；部分上機房的鋼梯存在生銹的現象。 綜合以上現場存在的問題，還是需要我們平時要強化事前、事中的管理，每道工序施工前必須要做好技術交底工作，通過事前、事中的控制，減少事后的整改工作，在確保質量的同時也節約施工成本。 各檢查團早上8點半準時到達余干項目部工程現場，分工協作，經過緊鑼密鼓的檢查，加之主要人員12日下午就已經提前到達工地完成了部分檢測項目，上午11點半大家在北區地下室集合，在樊總帶領下，巡視了整個北區。中午在附近的飯店聚餐，午飯后樊總帶領大家繼續在南區觀摩學習。 下午三點半，大家在項目部辦公室開了個簡單的總結匯報會，按樊總指示對后期工作進行安排部署。

二、總體評價

余干縣玉亭片區棚改安置房建設項目位于縣城玉亭大道東西兩側兩個地塊，總用地面積76.65畝，由10棟24-33F高層和1棟6F多層建筑組成，總建筑面積23.58萬平方米，工程基建投資約6億元。前期項目團隊由龔偉紅帶隊于2019年5月16日進場，正式開始主體施工后由王壯飛帶隊不斷整合?。工程于8月22日正式開工建設，2021年12月8日項目通過竣工驗收，核心建設期歷時28個月。該項目在施工安全方面先后獲得縣、市、省級建筑安全生產標準化示范工地榮譽稱號，施工質量方面已獲得市、省級建筑工程質量管理標準化示范工地榮譽稱號，并且已準備申報市、省級優質工程獎。項目的成功離不開優秀的項目團隊建設和經驗豐富的分包商班組全力以赴，創造佳績。 ? 1、項目團隊建設 ? 一、 執行總經理：王壯飛 1、 對接業主、設計單位、總公司，貫徹執行總公司對項目的政策及要求，制定項目的具體實施方案，確保項目科學、高效運行； 2、 負責總的施工組織設計編制，對工期、質量、安全、現場重大施工方案的審核，負責解決項目出現的重大技術問題； 3、 具體指導商務經理部的工程預決算工作； 4、 負責項目部全體管理人員的考核及財務、稅務協調工作。 二、 施工現場總負責：龔偉紅 1、 負責工地現場的日常管理； 2、 對施工生產的進度、質量、安全、文明施工全面負責； 3、 負責生產過程中與政府職能部門的交流協調；負責生產過程中與監理及分包單位的交流協調； 4、 負責分包商的管理，包括分包商合約的談判及簽署后的管理工作；現場有序組織協調分包商及確保分包商合約的有效實施，負責解決現場糾紛； 5、 負責審批物資采購、材料供應計劃的有效實施。 三、 生產經理：孫柏富（南區）、鄧濱（北區） 1、 負責制定具體實施性施工進度計劃，并組織實施各專業分包商的有效施工，滿足進度和質量要求； 2、 根據工程土建總進度計劃目標及現場實際情況對月施工計劃進行滾動調整管理，建立完善的工程監管體系和報表制度，負責月進度報告的匯總、整理、上報； 3、 全面負責施工現場安全生產、文明施工、環境保護，組織安全文明施工達標活動； 4、 統籌使用好施工機械，監督特種作業人員持證上崗工作，在現場設置安全標志；定期組織進行質量、安全檢查，對事故隱患督促整改； 5、 按期向現場總負責人提交經審核的班組、分包商工程款申請單，并提出審核意見。 四、 質量安全部經理：楊榮根 （安全員：張志忠） 1、 負責施工安全生產監督管理工作，確保無安全事故的發生； 2、 在項目上督促執行安全責任制，參與施工方案中安全措施的制定工作； 3、 負責工程質量的監控管理，確保項目達到要求的質量目標； 4、 定期組織項目全體管理人員進行質量、安全學習； 5、 組織定期的安全生產大檢查，并做好記錄、評定。 五、 商務部經理：賀朝?。A算員：余沁悅，勞務員：黃進） 1、 負責編制整個工程概算、施工圖預算、結算以及造價的最終審核定案全過程的管理； 2、 負責項目部所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發、簽轉、打印、登記、歸檔工作； 3、 負責施工過程中的隱蔽簽證、工程量計量上報工作；復核班組、分包商工程款申請單，并提出復核意見； 4、 負責項目部用工人員實名制管理工作；負責項目部現金管理； 六、 施工員：【南區：朱紹金、萬洪理、劉新慧（助理：白志長、歐陽杰明、葉青）；北區：熊永攀、湯金輝（助理：劉偉青、胡天磊）】 1、 在生產經理的領導下，負責現場的施工組織安排和施工管理工作； 2、 認真熟悉相關規范和施工圖，并根據圖紙和項目部的要求對現場施工人員做好技術、安全、量的交底工作，并做好檢查工作，保障現場施工人員嚴格按規范及工藝流程進行施工； 3、 負責測量控制網布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護工作； 4、 做好現場施工的安全和質量監督工作，保障施工質量杜絕安全事故發生； 5、 及時發現現場施工人員遇到的施工技術難題并上報主管，協助分包商解決遇到的問題，保障工程順利進行；做好施工方案的優化和材料的節省工作，控制施工成本； 6、 按時填寫有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤； 7、 繪制單項工程竣工圖，以便交工時能提供完整齊全的竣工技術資料。 七、 資料員：李志勇 1、 負責項目部的文件與資料收集、整理、做好分類歸檔； 2、 參與圖紙會審，處理設計變更，負責各班組進行技術交底； 3、 貫徹執行施工驗收規范，質量驗證標準和操作規程，參與質量安全檢查，保證工程質量和安全生產，負責班組施工生產中的技術指導，嚴防出現差錯；參與隱蔽工程驗收和分部分項工程質量驗收，及單位工程交工驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄； 4、 負責組織原材料復檢，進行取樣送檢，填寫材料試驗委托單。根據試驗報告結果與材料員一起做好產品標識工作； 5、 負責收集、整理、保管各項技術資料，質量體系管理資料； 6、 協助施工員做好項目部各類人員的培訓工作，編制做好培訓記錄。 八、 后勤、物資主管：王廣明（材料員：付陽 ；勤雜工：樊有信） 1、負責項目的后勤服務工作及班組使用板房的管理； 2、負責項目工程物資詢價采購工作，并建立物資供應商名錄； 3、按規定進行物資到貨后的驗收、驗證工作，保管相關的質量證明文件；負責物資質量資料的收集整理和交接工作； 4、負責現場各類倉庫的儲存、保管、發放管理； 5、應用計算機管理手段，按要求編制各類統計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應大事記及其它基礎資料。 合理搭配的項目班子是項目得以順利完成的保證，為安全、高效、保質完成余干縣玉亭片區棚改安置房建設，整個團隊精誠一致，各層級人員都能做到各司其職、不畏辛勞很好地完成各自工作任務。 項目團隊建設經歷了龔偉紅牽頭初期的士氣高昂、精力充沛，隨著管理目標的進一步多元化，團隊也經歷了震蕩階段；面對著各種困難、各種爭執，在團隊各崗位人員基本到位后，公司指派王壯飛為余干項目總負責，經過不斷規范，互相磨合，解決矛盾，團隊共同走向了配合默契，感情加深，獲得了巨大的成長；目前在解散階段，團隊成功完成了余干項目，成員們將陸續離開，加入其它團隊繼續工作。 2、分包商管理 一、 基礎施工階段 1 土方開挖班組：章樂鋒、陳友峰（余干本地） 2 基坑支護班組：黃小友 3 北區旋挖灌注樁班組：江西中聚公司 龔小勇 4 南區錘擊預應力管樁班組：萬玉茍 5 預應力管樁供應商： 建華管樁公司、江西中恒管樁公司； 江西中恒管樁公司較好 6 混凝土供應商：萬年縣萬拓建材、余干縣榮青商砼、余干縣商砼建材公司 ； 余干縣榮青商砼較好 二、 主體結構施工階段 1 泥工班組：汪國華、夏清華、彭平耀 、樊建國、喻清華； 夏清華班組較差 2 鋼筋班組：蔡汝斌、劉獻南、丁細和； 蔡汝斌班組較好，丁細和班組較差 3 木工班組：周國財、王尿根、邱美根、翁冬紅； 周國財班組較好 4 架子工班組： 江少華 、郭明軍； 江少華班組較好 5 水電消防工班組：張學紅、李曉、李穎 6 防水班組：丁學庭 7 鋼材供應商： 江西申環貿易、、江西省茂牧貿易（袁承志）、江西鋼冠貿易、豐森貿易、江西仁凱貿易（汪紅兵） 8 模板、方料供應商： 瑞昌市正方木業有限公司（胡芳芳）、貴港市凱奕木業有限公司 9 蒸壓加氣磚供應商： 余干縣龍升偉業新型建筑材料有限公司 10 頁巖多孔磚供應商： 鷹潭華才建材有限公司、南昌縣武陽鎮輝華建材經 11 水泥供應商： 江西誠德建材有限公司 12 砂石供應商： 黃國平（本地） 13 混凝土JD外加劑供應商： 武漢三源特種建材有限公司 14 塔吊租賃班組： 南昌安華建筑機械租賃有限公司-鄧俊 15 人貨梯租賃班組：萍鄉市中鼎進出口有限公司、 廣州凱佰設備租賃有限公司 16 植筋班組： 李貴祥 、朱愛龍 三、 裝飾裝修階段 1 外墻保溫材料供應商：南昌博昌保溫建材有限公司 2 煙道系統分包班組： 江西省中鵬建材有限公司 3 鋁合金門窗班組：李法權、饒國壽 李法權班組較好 4 電梯供應商： 江西永日電梯工程有限公司（李新明 ） 5 欄桿、扶手班組：彭沖、邱傳華、童智華、 余創文 邱傳華班組較好 6 入戶門、防火門班組：龔文靜、張偉華 龔文靜班組較差 7 人防設施系統班組： 江西中大人防設備有限公司 8 內墻膩子乳膠漆班組：諶洪彪 、吳德祥 諶洪彪 班組較好 9 GRC構件班組 南昌半島裝飾工程有限公司-陳凱 10 外墻真石漆班組：劉文平、張遷義、湯有勝； 劉文平班組較好 11 強電分包商： 鄱陽縣新農村電力服務公司余干縣分公司 12 自來水分包商： 余干縣供水有限責任公司 13 燃氣分包商： 余干縣天然氣有限公司 14 三網加廣電分包商： 江西省云發信息技術有限公司 15 地坪漆班組： 上海正歐實業有限公司-陸彬生、余干縣海若新型材料有限公司-付君諾 16 室內外貼磚班組：龔建福、萬壽來、段官先 段官先班組較好，龔建福 班組較差 17 地磚、石材供應商： 江西鑫石代石業有限公司、福州市歐遠建材有限公 18 吸水磚供應商： 江西順通水泥預制品有限公司 19 土方回填班組： 黃國平（本地） 21 園林班組： 江西厚福景觀工程有限公司-徐藝 22 瀝青道路攤鋪班組： 江西贛越公路工程有限公司 23 衛生清掃班組： 吳青竹（本地） ? ? 短短的三年，是余干項目部全面施展才華的三年，也是公司全面提高、全面總結的三年；是宏順公司綜合管理走向理性走向成熟的三年，是由按圖施工到創新改道轉變的三年；宏順公司將一如既往始終如一為建筑事業辛勤奉獻！